鈦媒體集團(tuán)旗下科技投行“潛在投資”，經(jīng)過(guò)對(duì)中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)的梳理，對(duì)主流投資機(jī)構(gòu)及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的深度走訪，利用取樣分析，數(shù)據(jù)綜合分類(lèi)，深度面訪，多維度比對(duì)等手段制作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國(guó)創(chuàng)投“死亡名單”》報(bào)告。

當(dāng)本就身處憂患的初期創(chuàng)業(yè)者，看到將“用完即走”當(dāng)做好的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品之神，也開(kāi)始給“QQ郵箱”的替代工具添加上游戲、支付、閱讀的功能，變成了一個(gè)不在純粹的多屬性平臺(tái)，誰(shuí)還有自信抱殘守缺呢?于是“工具必死”更像是以下幾種觀點(diǎn)的集中表現(xiàn)：1、工具只是產(chǎn)品初期的定位，后期發(fā)展勢(shì)必需要“去工具化”;2、工具類(lèi)產(chǎn)品的更換成本低，談不上留存，更談不上深度運(yùn)營(yíng);3、工具類(lèi)產(chǎn)品的使用場(chǎng)景太過(guò)于局限，拓展空間有限;4、工具類(lèi)產(chǎn)品的功能指向明確，很容易在需求解決之后被拋棄;于是在這樣的恐懼驅(qū)動(dòng)下，幾乎所有的工具類(lèi)產(chǎn)品都開(kāi)始向著“平臺(tái)化”的目標(biāo)靠近，社交、直播、電商這些對(duì)原本核心產(chǎn)品或有益或無(wú)益的功能模塊，都本著“寧肯錯(cuò)殺一千，不肯放過(guò)一個(gè)”的原則瘋狂累積。所以真正讓創(chuàng)業(yè)者感到焦慮的是并不是工具，而是那些“工具外殼”下隱藏的偽需求。

然而焦慮背后卻有一個(gè)截然相反的事實(shí)：工具并不會(huì)死，工具變得更有價(jià)值。根據(jù)辭海對(duì)于“工具是工作時(shí)使用的器具，是達(dá)到、完成或促進(jìn)某一事物的手段”的定義我們可知，工具是一個(gè)非獨(dú)立存在的概念。然而，大而全的布局只能滿(mǎn)足用戶(hù)群的癢點(diǎn)，而解決不了用戶(hù)的痛點(diǎn)。

總之工具類(lèi)產(chǎn)品并不缺乏潛力，甚至很多工具類(lèi)產(chǎn)品在不損害用戶(hù)體驗(yàn)的前提下，漂亮的完成了商業(yè)變現(xiàn)。為什么說(shuō)“工具必死”是錯(cuò)覺(jué)?有人相信是一回事，對(duì)不對(duì)又是另一回事，而“工具必死”這件事就是許多人相信的錯(cuò)覺(jué)。

只是，去工具化的工具類(lèi)產(chǎn)品也并不是悉數(shù)上岸，淹死在過(guò)河路上的產(chǎn)品仍然不勝枚舉。

只要人們無(wú)法規(guī)避使用場(chǎng)景、無(wú)法跳過(guò)支付行為，那么人們的選擇標(biāo)準(zhǔn)依舊是以技術(shù)功能和用戶(hù)體驗(yàn)為導(dǎo)向的。作為全媒體多終端的第一財(cái)經(jīng)，集團(tuán)副總編輯張志清認(rèn)為，要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶(hù)思維。

沙龍討論氣氛和新媒體創(chuàng)業(yè)一樣火熱。所以它必然要找到新的一些商業(yè)的模式，而這種商業(yè)模式的建立一定在社群。

”咪咕視訊CEO王斌認(rèn)為，5G時(shí)代和短視頻時(shí)代的到來(lái)，坐擁中國(guó)移動(dòng)帶寬資源的咪咕視訊，或者會(huì)成為短視頻一個(gè)想象力更大的內(nèi)容平臺(tái)。主要提供的是服務(wù)，比如說(shuō)給基金提供服務(wù)，然后基金分倉(cāng)獲得收入。